В основе программы лежит метод проектной деятельности, с помощью которого участники команды анализируя свою собственную ситуацию в бизнесе создают исключительное и подходящее решение.
Как полагают эксперты, использование современной методологии и инструментов проектно-ориентированного подхода позволяет обычно сэкономить порядка 20-30 % времени и около 15-20 % средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.
Программа состоит из 5 модулей, проходя которые команды понимает и оценивает свои возможности и взвешивает ожидания от реальной деятельности. Организаторы программы погрузят команду в контексты анализа ситуации кооперативного сектора экономики, помогут увидеть проблемы и противоречия в деятельности команды и совместно разработать решение устраняющие противоречия в деятельности, а также, совместно с организаторами программы и командой, приступим к монтажу решения в существующую деятельность команды.
Что получает команда в качестве дополнительного, но важного эффекта: онтологию экономики кооператива, его понимание экономических и управленческих процессов.
Образовательным ядром программы является «Экономическая теория кооперации Емельянова И.В.»
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
- разработка и формирование норм и процедур по управлению кооперативным объединением в условиях современной экономики
- содействовать в открытии КООП (кооператив + предприятие по модели Емельянова)
- сформировать у учащихся понимание механизмов совладения процессами и активами в однородном КООП объединении
- ввести учащихся образовательной программы в онтологию Емельянова через инструменты проектной деятельности
- создать экосистему — кооперативную сеть среди учащихся ОП (второстепенная цель)
- 5 учебных модулей продолжительностью 48 часов
- Доклады от ведущих экспертов теоретиков и практиков в области кооперации
- Разбор реальных бизнес-кейсов
- Постоянный доступ к учебным материалам на онлайн-платформе
- Сопровождение экспертов и кураторов после выхода из программы
РЕЗУЛЬТАТОМ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ
Разработанный кооператив + предприятие (структура управления, экономическая модель, устав, запускные положения)
Умение разрабатывать правила, умение фасилитировать собрания (в т.ч. выход из конфликта через алгоритмы консенсуса)
ДЛЯ КОГО СОЗДАНА ПРОГРАММА?
Для основателей и генеральных директоров компаний, заместителей генеральных директоров.
Для управляющих собственников бизнеса, руководителей подразделений и бизнес единиц.
Для директоров обособленных подразделений, филиалов, функциональных подразделений компаний.
Структура образовательной программы проектирования своего кооператива
На каждом этапе команда вы проживёте несколько состояний:
- в анализе ситуации, вы будете озабочены от потока информации и подумаете «стоит ли идти дальше»
- в проблематизации — вы познаете встревоженность и почувствуйте безысходность
- в разработке решения — вы превратите идею в структурированный «чертеж», с которым можно оперировать и зададите себе вопрос «как мне нужно думать, чтобы развивать это решение»
- в пилоте — придёт уверенность, ибо обратного пути уже не будет
- при монтаже проекта вы обретёте самостоятельность с видением будущей ситуации
ЧТО КОНКРЕТНО ДЕЛАЕТСЯ НА ПРОГРАММЕ?
МОДУЛЬ 1: Анализ ситуации
- Ситуационный анализ и проблемная тематизация в контексте общей кооперативной деятельности в мире
- Первичная постановка проблемы деятельности бизнеса команды
- Работа с деревом понятий из практики кооперативной деятельности
- Рефлексия результатов модуля
МОДУЛЬ 2: Проблематизация деятельности
- Структурирование разрывов в кооперативной деятельности в мире и их причин (проблематизация средств кооперативной деятельности (механизмов) и понятий)
- Выявление и фиксация противоречий в структуре бизнеса команды
- Рефлексия результатов модуля
МОДУЛЬ 3: Разработка решений
- Стратегическая ставка (Концептуальное решение)
- Выявление активного партера кооперативной деятельности
- Разработка норм активности партнеров в кооперативной деятельности
- Разработка концепции кооперативного объединения
- Рефлексия результатов модуля
МОДУЛЬ 4: Пилотный проект
- Разработка Устава, Положений по поддержанию управленческого и экономического процессов
- Описание действий, механизмов контроля
- Назначение ответственных лиц
- Определение ресурсов (существующих/необходимых)
- Описание предполагаемых результатов
- Рефлексия результатов модуля
Модуль 5: Монтаж проекта
- Монтаж планируемых действий (тактические встречи)
- Постановка новых обязательств, включение предложений
- Работа с трудовыми конфликтами (выход из конфликта через алгоритм)
- Рефлексия результатов модуля
Уникальные особенности программы
Проектно-аналитическая сессия
Образовательный формат нацеленный на разработку собственных норм и процедур управления кооперативным объединением.
Интенсив
Курс включает пять основных модуля, каждый из которых дает участникам работающие инструменты для эффективного бизнеса.
Поддержка
Наши сотрудники, в том числе и учёный состав РЭУ имени Плеханова Г.В., находятся в постоянном контакте с участниками и оперативно реагируют на их запросы.
Практическая работа над проектом
Ключевым элементом и главным результатом программы являются «живые проекты», которые участники реализовывают в проектной команде во время обучения под руководством кураторов.
Комплексный подход
В основе программы лежат три драйвера роста команды:
- онтология экономической теории кооперации
- стратегия и управление персоналом
- кадры решают всё
Смешанное обучение
Мы предлагаем участникам удобный формат, сочетающий он-лайн форму с элементами самостоятельного обучения.