Стандарт производительности труда
Через объективацию патронажа и экономическую природу организации. Разрабатываем нормы производительности труда для промышленности, сельского хозяйства и услуг.
Три пути ускорения производственных процессов
Для ускорения и масштабирования бизнеса применяют три направления. Первые два уже стали нормой. Третье — остаётся недооценённым.
Автоматизация
Замена ручных операций механизмами и программными системами. Снижает переменные издержки на единицу продукции, повышает предсказуемость процессов.
освоеноРоботизация и ИИ
Индустриальные роботы, системы машинного зрения, языковые модели и генеративный ИИ. Ускоряют принятие решений, заменяют рутинный интеллектуальный труд.
активно внедряетсяПроизводительность труда сотрудников
Системный рост отдачи от труда уже работающих сотрудников — через правильную экономическую природу организации и объективные нормы. Самый недоиспользуемый резерв.
фокус Стандарта НАКМодель заработной платы — противоречивый элемент трудовых отношений
В классической модели «наниматель — наёмный работник» экономические интересы сторон направлены в противоположные стороны. Это системный источник конфликтов, текучести и потерь производительности.
Выше качество.
Меньше заплатить.
Меньше сделать.
Меньше ответственности.
Стандарт производительности труда
Через объективацию патронажа и изменение экономической природы организации. Два столпа, на которых строится нормирование нового типа.
Объективация патронажа
Вознаграждается не процесс труда (отработанные часы), а измеримый результат. Вклад каждого работника оценивается по четырём объективным компонентам — без субъективных решений руководителя.
Измеримость · Верифицируемость · Атрибутируемость · Экстернальность
Экономическая природа организации
Потолок производительности задаётся не технологиями, а типом организации. В категории A (подлинный кооператив) работник мыслит как предприниматель — в D (наёмный труд) как исполнитель. Отсюда разница в производительности.
Категория организации по Стандарту НАК-2026 задаёт целевой ориентир
Сотрудники НАК разрабатывают нормы для реального сектора
Мы работаем с организациями любой отраслевой принадлежности. Основа — теория Емельянова и модель Чартаева, инструменты — методики Стандарта НАК-2026.
Промышленность
Нормирование по нормо-часам и КТУ с учётом сложности операций. Переход на бригадный подряд для делимых процессов.
- Разрядо-нормы по видам работ
- КТУ с объективными коэффициентами
- Автономные P&L-единицы
Сельское хозяйство
Арендный подряд с персональными счетами по модели Чартаева. Максимальная атрибуция результата — ИОП до 1,00.
- Закрепление участков и стада
- Учётно-накопительные ведомости
- Процент от эффективности вместо фиксированной аренды
Услуги и сервис
Процент от выручки по центру обслуживания, индивидуальные персональные счета, корректировка на удовлетворённость клиента.
- Нормы на типовые операции
- OKR + процент от результата
- Демократическая калибровка вклада
Четыре этапа разработки норм
От диагностики текущей модели организации — до разработки норм и передачи заказчику. Общий срок — до 6 месяцев.
Готовы повысить производительность труда системно?
Сотрудники НАК проведут диагностику и разработают нормы производительности под вашу отрасль и экономическую природу организации.